Budgetierung von Events

Klare Prozessbeschreibungen oder reine Schätzungen? Die Praxis zeigt das beide Aussagen ihre Berechtigung haben. Eine klare Definition des Budgetierungsprozesses macht Sinn, viel wichtiger aber ist die klare Aufgabenverteilung innerhalb des Eventteams und eine detaillierte Beschreibung der Kosten- und Umsatzarten. Die Anwendung gewisser Projektmanagementools sind sie hier hilfreich, so ist das Eventbudget auch die erste Guideline für die operative Umsetzung. In welcher Höhe die jeweiligen kosten dann budgetiert werden, ist wahrlich oft geschätzt und auf die Erfahrung der Eventmanager zurückzuführen, so auch meine Erfahrung. Was meint ihr dazu?

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